May 30, 2010 | 分类: 
1、窦唯他天赋于音乐，却不入主流；
他天赋于歌唱，却不再发声；
他天赋于画画，却不善言语。
我喜爱他的音乐，正如他的善良。
窦唯的官方网站 窦唯的非官方网站
窦唯的音乐 窦唯的豆瓣小组
窦唯的闲笔画
2、Leonard Cohen他写的不是话，是诗歌；
他唱的不是歌，是生活；
他经历的不是舞台，是人生。
我喜爱他的音乐，正如他的沧桑。
Leonard Cohen的官方网站
Leonard Cohen的豆瓣小组
Leonard Cohen的音乐
3、陈升他不是老头，是孩童；
他不是明星，是老友；
他走过的不是旅途，是岁月。
我喜爱他的音乐，正如他的真诚。
陈升的非官方网站
陈升的音乐
陈升的官方Twitter 陈升的豆瓣小组
4、李宗盛他不是金牌制作人，是大哥；
他不是瓦斯店老板，是吉他手工制作者；
他写的唱的不是歌，是心底的脆弱和温暖。
我喜爱他的音乐，正如他的一针见血。
李宗盛的官方博客
李宗盛的音乐
李宗盛的豆瓣小组
5、Fourplay他们不是组合，是梦幻；
他们不是爵士乐，是生命力；
他们呈现的不是表演，是美梦。
我喜爱他们的音乐，正如他们的情调。
Fourplay的官方网站
Fourplay的音乐
那些损害你的价值观的工作成果会变得一文不值，并最终侵蚀、破坏你的长处。——Peter F. Drucker
『讲述环节』
价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观在工作中直接表现为你的工作风格。
有些人擅长通过阅读来提高自己，有些人则通过言传身教；
有些人喜欢单枪匹马来攻城拔寨，有些人则通过团队合适来实现目标；
有些人在上级压力下更容易完成绩效，有些人则更倾向自我管理和激励。
我们需要向明确自己的长处和短处一样，去明确自己的工作风格，再进一步去明确下属的工作风格。
我们常说，知己知彼，百战不殆。往往知己这一点，用心去做的少。在第4课，我们已介绍过明确自己长处的办法，这一招在这一课中依然可以奏效。
听取别人的评价，尤其是上级和下属的客观评价。我们公司有几个部门曾发起过内部“无指责点评”。部门全员选择一个放松的环境，比如说外出团队建设时，逐一相互点评对方工作中的优点和缺点。这一招，有助于全面地了解自己在其他人心目中的工作风格。
自己怎么做？留心去观察自己处理每一个工作的方式，留心去观察自己每一次遇到瓶颈和突破瓶颈的最重要条件，留心去观察达成目标和未达成目标的最主要原因。记录它们，整理它们，总结它们，长此以往，对自己的工作风格必有所悟。
个人长处和你的价值观冲突，怎么办？德鲁克坚定地选择了价值观。我们付诸于更大的期望和更多的努力，致力于个人长处和价值观的和谐，至少是不冲突。有害于你的价值观的一切工作成果，最终必会成为个人长处的腐蚀剂。
作为一名优秀的员工，作为一个管理者，在工作中要十分注意去建立起自己特有的工作风格，正如我们提到马化腾（腾讯CEO，低调、专注产品和用户）、马云（阿里巴巴CEO，高调、长于战略布局）、胡关金（银河证券前总裁，风风火火做实事、大刀阔斧搞改革，反官僚主义）、顾伟国（银河证券现总裁，务实低调稳健中庸。），都会对他们的工作风格有一定的印象，可见他们的工作风格之强。
『问答环节』
老婆提问：我觉得自己是一个他控力比自控力更强的人，所以我的风格更倾向于去调动别人来达成目标。（就像我们家里，我总是说：小引，去拿瓶饮料给我。小引，去给我倒杯水。
）
答：他控力和自控力是个很有意思的话题，优秀的管理者最终是要成为一只老虎，如图所示。
你已经能很清楚地知道自己在自控力和他控制这两者中，你的工作风格更偏向于他控，则需要让自己的风格更为鲜明。同时也要注意，在自控方面，自己是否会有跌入孔雀型的危险，如有则要马上弥补。
在这个建立自己的工作风格的过程中，还要注意和自己长处的结合。
『结语』
明确自己的工作风格，但不要让自己的长处破坏自己的价值观，努力找到两者的契合点。
『讲述环节』
价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观在工作中直接表现为你的工作风格。
有些人擅长通过阅读来提高自己，有些人则通过言传身教；
有些人喜欢单枪匹马来攻城拔寨，有些人则通过团队合适来实现目标；
有些人在上级压力下更容易完成绩效，有些人则更倾向自我管理和激励。
我们需要向明确自己的长处和短处一样，去明确自己的工作风格，再进一步去明确下属的工作风格。
我们常说，知己知彼，百战不殆。往往知己这一点，用心去做的少。在第4课，我们已介绍过明确自己长处的办法，这一招在这一课中依然可以奏效。
听取别人的评价，尤其是上级和下属的客观评价。我们公司有几个部门曾发起过内部“无指责点评”。部门全员选择一个放松的环境，比如说外出团队建设时，逐一相互点评对方工作中的优点和缺点。这一招，有助于全面地了解自己在其他人心目中的工作风格。
自己怎么做？留心去观察自己处理每一个工作的方式，留心去观察自己每一次遇到瓶颈和突破瓶颈的最重要条件，留心去观察达成目标和未达成目标的最主要原因。记录它们，整理它们，总结它们，长此以往，对自己的工作风格必有所悟。
个人长处和你的价值观冲突，怎么办？德鲁克坚定地选择了价值观。我们付诸于更大的期望和更多的努力，致力于个人长处和价值观的和谐，至少是不冲突。有害于你的价值观的一切工作成果，最终必会成为个人长处的腐蚀剂。
作为一名优秀的员工，作为一个管理者，在工作中要十分注意去建立起自己特有的工作风格，正如我们提到马化腾（腾讯CEO，低调、专注产品和用户）、马云（阿里巴巴CEO，高调、长于战略布局）、胡关金（银河证券前总裁，风风火火做实事、大刀阔斧搞改革，反官僚主义）、顾伟国（银河证券现总裁，务实低调稳健中庸。），都会对他们的工作风格有一定的印象，可见他们的工作风格之强。
『问答环节』
老婆提问：我觉得自己是一个他控力比自控力更强的人，所以我的风格更倾向于去调动别人来达成目标。（就像我们家里，我总是说：小引，去拿瓶饮料给我。小引，去给我倒杯水。
）答：他控力和自控力是个很有意思的话题，优秀的管理者最终是要成为一只老虎，如图所示。
你已经能很清楚地知道自己在自控力和他控制这两者中，你的工作风格更偏向于他控，则需要让自己的风格更为鲜明。同时也要注意，在自控方面，自己是否会有跌入孔雀型的危险，如有则要马上弥补。
在这个建立自己的工作风格的过程中，还要注意和自己长处的结合。
『结语』
明确自己的工作风格，但不要让自己的长处破坏自己的价值观，努力找到两者的契合点。
引子 / 小锦，2010年5月28日
