职场志:你是如何成为COO的?(转)

| 不指定 January 28, 2010 | 分类: 『商务观察』| 美丽的期待 | 评论(0) | 阅读(916)
《财经时报》记者在采访中对不同行业的COO提出了同一个问题:你是如何成为COO的?他们的回答不尽相同,但有三点却惊人地一致。

第一,要尽可能多地涉猎不同工作。曾经有人形象地称古永锵为“正在神州行的全球通”,他在加盟搜狐前在管理咨询公司任职,而后又在跨国公司、风险投资公司任职,做过管理咨询、风险投资、媒体运作、娱乐投资等等。

古永锵认为,在大型跨国公司工作,能够使人了解到一个规范的公司的运作流程,这对于一个人的成长极为有利;管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例,从而形成一个自身的管理数据库;风险投资工作可使你对资本运作比较清楚,而这一切经历对于成为COO大有裨益。“在中国,现阶段不是每个人都可能通过经历多个公司来积累经验,那么,他就要做一个有心人,珍惜公司内部的每一次机会。”高勇说。现在大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对,对重点培养的人才,公司还会主动提供轮岗机会,要充分利用这样的机会增加自身的能力。

第二,要有一个长于“商业计划”的头脑。商业计划是为着一个既定目的(一般为融资),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图。其中最重要的是逻辑思维能力,应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然,假设是不确定的,但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法,将可大大增强可信性。
其次,善于捕捉信息的能力也很重要,要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。身为一家公司副总裁兼COO的唐凯认为,一个优秀的商业计划,应能反映COO对项目的认识及取得成功的把握,全方位体现COO的能力。据唐凯的同事介绍,唐先生就是凭借出色的商业计划能力,从市场部经理上升为公司的COO。

第三,要有效率意识,其中包括两方面内容,一是加强自身工作效率。COO每天需要处理大量工作,没有高效率的保证是不能做到这一点的;二是加强各种资源的运营效率,做到人尽其才,物尽其用,用古永锵的话就是:“这才是一个做‘管家’的本色!”

三言两语(二十七)

| 不指定 January 28, 2010 | 分类: 『随记言语』| 消失的影像 | 评论(3) | 阅读(626)
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1、每次出门短行,我就听窦唯乐队《期过圣诞》的曲目5,长度超过18分钟,都听了不下百次,每一次都像一场美好的期待。

2、在浙大。看到学生们干净的眼睛,不得不让人怀念起那一段青葱岁月。毕业多年,你变成你想要的那个人了吗?你没有变成那个你不想成为的人吧?

3、我有一个愿望,在有生之年,或者说是李宗盛有生之年 ,看一场他的现场演唱会,看他五、六十的时候唱起《寂寞难耐》,那时候我已过了三十岁,而他就要过完两个三十岁。

4、单纯是很珍贵的东西,随着年龄越大会越来越少。

5、工作三年多,从产品策划、产品经理、部门经理、产品副总监,再到总裁高级助理。回顾过去,我给的建议是:勤勉、坚持、宽容、比别人再多付出一点点。但不管怎样,别被这个社会磨去良知、激情、梦想和独立宽容的精神。即使不能成为你想成为的那个人,也不要成为你不想成为的那个人。

6、《孔子》的票房不好,教育部会不会发文组织小学生、中学生、大学生去捧场,虽然他们都已经放假了。

7、杭州新汽车东站的设计规划绝对是个大杯具。进出不分,引导混乱,资源浪费。

8、今年计划在公司做两个课题:个人信息管理(PIM - Personal Information Management)和职业规划(CP - Career Planning),可以各开两期培训课程。

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